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【理論初探】淺析發揮工會在構建企業文化建設中的作用

時間:2017-09-28 16:33來源: 作者:老網站
作者:裴文娟
  工會組織作為企業職工組織,是全體職工之家,也是最能體現職工意愿和要求的組織,具有強大的號召力和吸引力。工會組織通過有效的活動能夠提升企業文化建設氛圍,對構建和諧的企業文化具有重要的作用。下面以合肥百大集團工會推動企業文化建設為案例,探討企業工會在建設企業文化中如何發揮應有的作用和推動力。
  一、工會組織應發揮維權作用,推進企業民主管理,增強員工主人翁意識。
  工會是職工最貼心的“娘家人”,要充分維護職工的合法權益,構建職工和企業之間和諧、有序的勞動關系。
  為此,百大集團堅持履行職代會制度,建立集體協商機制,開通職工反饋意見渠道,開展民主評議。每年不定期組織各類職工座談會,聽取職工建議。每年組織員工對領導班子進行民主評議,讓員工充分行使表達權和監督權。廣泛的參與機制、健全的民主監督機制不僅能最大限度地維護廣大職工的利益,也為建立和諧穩定的勞動關系,促進企業健康發展奠定了堅實的基礎。
  二、工會組織應發揮教育引領作用,組織競賽選樹標桿,充分調動職工推動企業發展的積極性。
  工會要緊緊圍繞企業中心工作,在企業內部開展競賽、樹立先進,激勵職工在工作崗位上拼搏爭先,激發職工的積極性和創造性,發揮主人翁精神,為企業發展做出貢獻。
  合肥百大集團23年持續開展“雙創”競賽活動。該競賽一直推行“比、學、趕、幫、超”的競爭理念,充分調動員工的爭創積極性,培養了一大批業務骨干和技術能手,還成功打造了心悅服務隊和阿福服務隊兩大特色服務品牌。
  三、工會組織應發揮幫扶作用,開展溫暖愛心工程,增強員工凝聚力。
  工會作為職工的貼心人,要時刻關心職工的冷暖,想職工之所想,急職工之所急。合肥百大集團工會建立了“四工程一體系”的愛心幫扶機制,為病弱困難群體、一線崗位職工、退休職工、老黨員等送去貼心溫暖和特別關愛,在企業內部形成互助、互幫、互敬、互愛的良好氛圍。通過建立職工互助幫扶機制、健康體檢機制、“四送”機制、保護女職工特殊權益機制和社會責任體系建設等,來豐富職工精神營養,增加企業文化內涵。
  四、工會組織應發揮平臺作用,開展豐富多彩的文化活動,培養職工健康向上的生活理念和方式。
  職工文化活動不僅是企業文化的一項重要內容,也是企業職工思想政治工作的重要組成部分。企業工會充分發揮平臺作用,不斷豐富職工的文娛生活,打造了特色的品牌文化活動。例如,合肥百大集團每兩年舉辦一屆職工運動會,每兩年舉辦一屆職工書畫攝影展。通過這兩大活動,為職工營造熱愛生活、熱愛企業、熱愛社會的和諧氛圍。
  綜上所述,企業文化建設和工會組織緊密相連,工會組織在企業文化建設中起著促進和轉化作用,是企業和職工之間有效溝通的橋梁。工會要結合企業實際情況,基于自身職能和作用,發揮維權、激勵、維護和平臺等作用,做到“雙向”參與,實現“雙贏”。(作者系合肥百大集團工會主席)
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