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【天馬山礦業員工管理觀】“溫水煮青蛙”

時間:2018-06-12 15:40來源: 作者:老網站
作者:王文

  十九世紀末,美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”:把一只青蛙放在沸水鍋里,它會立即跳出來,死里逃生;而把另一只青蛙放在溫水鍋里,青蛙當然感受到溫度的慢慢變化,由于生性懶惰它沒有立即跳出來,當水慢慢加熱時,它已無力逃脫了。這就是著名的“溫水煮青蛙”現象,這個實驗再一次告誡我們,當事物慢慢發生變化仍然無動于衷,敷衍了事,麻木不仁,到頭來肯定會導致“傷筋動骨”,甚至威脅到人的生命安全。
  在日常安全生產活動中,國家出臺過一系列安全法律法規,而且每年都會適時調整與更新,有些規章制度都是用鮮血和生命寫成的。但是有些職工面對企業規章制度和操作規程視為“緊箍咒”,喜歡憑經驗、舊框框,老套套從事生產操作,根本不把“緊箍咒”當成一回事,總是習慣性操作,對違章行為習以為常,一段時間安然無恙,就會麻痹大意,對隱患整改有時熟視無睹,視而不見,任其發展,對一些企業安全培訓、技能操作等聽之任之,得過且過。對一些本應該立即糾正的安全問題總是找理由,推三阻四,下不為例,說到底還是意識問題。警鐘長鳴成了一句標語口號,殊不知事故苗頭就會悄悄地慢慢助長,最終導致“溫水煮青蛙”現象的發生,這樣的案例可謂舉不勝舉,教訓深刻。
  事物的發展,總有一個從量變到質變的過程。青蛙所處的涼水變溫水、溫水變熱水的環境裂變,就是量變的過程。安全隱患的發展演變,猶如“溫水煮青蛙”,一開始很難令人察覺,一旦突破量變到質變的臨界點,事故便一觸即發。因此,必須堅持從細小環節入手來防微杜漸,特別是對排查出的苗頭性、傾向性安全隱患,一定要立即整改,堅決把問題解決在萌芽狀態。無數的事例經驗教訓告訴我們,企業的規章制度在執行力度上絕不能不溫不火,在管理的力度上更不能朝三暮四,敷衍了事。要把規章制度當成企業“高壓線”,采取高壓態勢對違反安全的行為與事情,絕不能心慈手軟,要讓職工感受到不敢越雷池半步,在處理企業安全隱患過程中,要增強憂患意識,更要有處理隱患“不過夜”的理念,常言到“小洞不補,大洞一尺五”,這種狀態恰是“慢慢燒火加溫”的量變過程,與“青蛙效應”如出一轍。當人所處的環境徹底崩潰之時,青蛙的下場即是人的下場。(作者單位:銅陵有色股份天馬山礦業公司)
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